（一）根据品牌经营目标，拟定年度销售计划1、根据公司下发的年度销售目标，协助销售部对全年的销售目标进行分解。并且必须将年度目标分解到每个品牌、分解到每个月。2、根据公司年度销售目标，制定全年的销售方案，做好销售费用预算。3、根据市场的实际情况在月中制定下月的销售方案，为销售部提供品牌资源，策划各品牌商品促销活动。4、根据市场的实际情况及公司的要求，及时调整销售预算及方案。（二）定期分析营运数据、跟踪全年经营目标1、每日销售数据在次日上午11：00前汇总并制成公司销售一览表供公司领导查阅。2、统计每周销售及库存数据，为进销存及促销方案调整提供参考数据。3、统计上月各商场排名及竞品销售比、汇总库存数据及列表，上报公司。4、每月五日前要完成上月的营销分析报告。5、汇总分析运营数据，跟踪月份、季度、年度的营销状况，向上级领导及各部门反馈上月经营完成情况。（三）分析市场的变化、竞争品牌的营销方案和每周的货品销售数据，适时提出大盘调整的建议。1、与厂家分析、研究市场走向，制定合理的销售方案，向厂家争取各种促销支持，。2、定期下店观察市场动态，收集竞争品牌的营销方案和了解其成效，依据已统计的每周销售及库存数据，向管理层提出可行的营销方案或价格折扣的调整建议。3、向销售部下发已确定的《营销方案（或价格）调整表》，必要时召开会议制定行动细则，并检查跟进执行情况。4、监察销售费用使用情况，力促各项销售费用落地，做好市场费用控制。（四）部门工作的协调与管理1、制定本部门各岗位的工作流程及标准，监督与指导部门员工工作，确保员工工作的及时准确。2、协调部门内部或部门间的工作，确保部门工作的顺利进行。学历：工商管理经济管理学专科或全日制本科以上，5年快速消费品行业经验，有速冻工作经验者优先。